当全世界科技业都在裁员，工程师如何保持竞争力？

科技产业征才热潮消退了吗？今年全球科技产业都出现裁员潮，Apple在上月传出裁员 100 位约聘员工、Netflix 解聘了 300 个员工，Facebook 母公司 Meta、Amazon 承包商 Marketplace、特斯拉、Alphabet、Microsoft等，还有不少网络科技公司也都传出资遣员工的消息。明明去年炙手可热的工程师，今年却面临被裁风险。

「科技业征才并没有消退，而是去年过度膨胀，今年只是恢复常态。」五倍红宝石共同创办人邓慕凡认为，现在大环境还是在缺人，但因疫情影响，去年出现许多因远程工作职缺所产生的征才热潮，有实力的工程师搭到去年的顺风车，有机会发展得更好，但实力不够的新人工程师可能会沦为被淘汰的对象。

现在全球疫情走入常态，很多公司开始思考新的经营策略，邓慕凡观察今年全球科技产业缩编原因有三点，第一，公司希望降低人事成本，提高营运效率。第二，公司调整服务策略，过去人力配置重新洗牌。第三，外包厂商或聘雇人员需求重新被定义或检讨。

「顺应局势变化」不等于「随波逐流」

每家公司的企业文化、裁员标准都不同，想成为有竞争力的工程师，就不能只以一家公司的标准作为自己长期耕耘的目标，有些人会把「大环境变迁」视为自己在工作上载浮载沉的理由，无论有没有裁员潮，公司本来就会不定期检视员工能否在工作上保持贡献。

不过倒也不必太战战竞兢地面对，邓慕凡表示，这波大环境裁员仍有很多细部因素，谁都可能是下个被裁的人，自己必须要体认「顺应局势变化」与「随波逐流」是不同的两件事。随波逐流的人会以薪资条件作为目标，若没有足够能力支撑这份薪资开出的条件，碰到裁员潮自然会被淘汰，「企业征才时，必然希望把员工价值发挥到最高。」而真正顺应局势变化的人，会先观察周遭环境、观察别人做什么，再思考自己要什么。

工程师被检视的点不只是「技术力」

五倍红宝石软件开发共同创办人，同时也负责绩效考核的赵子皓提到：「通常我们会半年进行一次工程师考核，评量工程师软、硬实力及各方面表现。」在职场上绝对不只是看技术实力，赵子皓以五倍红宝石为例，她表示：「我们公司几乎 100% 都是工程师，不会只用『技术』来判断他们是否有竞争力。」如果工程师待的是一家技术人才少的企业，无技术背景或经验不多的 HR，也仅能从单一面向判断工程师好坏，基本功扎实的工程师或许不会受到太大影响，但资浅工程师就首当其冲。

想提高竞争力，先问自己这两题

资浅的工程师在工作时，最常发现会有以下这两种情况，只要察觉到这两件事并改善，就有机会表现得比别人好，不至于在企业考核时被放大检视，沦为被资遣的一方。

1.你是「有求甚解」的工程师吗？有些新人工程师在碰到困难时，向主管求救，主管教学并给出回复后，发问的新人却抱着只想「得到答案」的心态，对自己没有要求。技术是工程师的本业，若对技术不求甚解，很快就会被淘汰，这与大环境无关。

2.你愿意与团队进行沟通吗？多半工程师给人的感觉总是不谙社交，只会写 code 不爱沟通，虽然这是带有偏见的既定印象，但也确实常发生，尤其不愿跟队友、PM（项目经理）解释背后原因，久而久之有沟通落差。企业在评估员工时，团队合作也占了很重要的一环。

企业自招工程师碰到的3个问题

至于外包厂商也被列在裁员行列，邓慕凡表示并不意外，对来说不是新闻，有些企业认为自己招募几个工程师进驻公司内部，会更有安全感或省下找外包公司的预算，这样可能会碰到三个问题，第一：若企业内部技术资源不成熟，工程师会受限并承受巨大（包含绩效）压力。第二：沟通不顺畅，若碰到传产企业或不重视技术的企业，工程师在沟通上恐孤立无援。第三：非常考验工程师个人经验值，且企业也无法以技术客观考核工程师。建议企业进行预算决策时，须考虑隐性成本，避免因小失大。